Q345B方管把有限的資源幫助那些市場知識

在Q345B方管產能已全面過剩的今天，靠規模取勝的老黃歷已經失去了價值，企業破產、兼并、重組成為趨勢。過去幾年，國內鋼鐵企業兼并重組的案例不少，成功的卻寥寥無幾，缺乏實質性的突破，更多是形式上的整合、數量上的集中和規格上的升級，企業重組的結果沒能提高效益，卻平添了婆婆，增加了程序，提高了成本。強強聯合沒有起到應有的作用。由此可知，兼并重組必須以市場經濟為導向，以優勢互補為原則，以志同道合為前提，否則很可能出現一加一小于二的結果。當前，各地應擺脫本位主義束縛，Q345B方管把有限的資源幫助那些市場、質量和技術俱佳的企業。Q345B方管把有限的資源幫助那些市場知識
對于那些失去競爭力的企業，應鼓勵其破產，不宜再勞民傷財靠打強心針延緩生命，創新的本質是上臺階，而不是華麗的轉身。當前困局迫使一些鋼鐵企業把目光重新轉向多元化上來，但對企業而言未必是福音。各行有各行的規矩，拋棄自己熟悉的主業，盲目進入到陌生領域，思維從事非鋼鐵的業務，操作不當，極可能會掉進多元化的陷阱。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，Q345B方管企業要改變命運，要更多從自身的轉變開始。企業決策正確與否關系到企業的生死存亡，必須慎之又慎。在攸關企業發展的決策方面，民主集中制有時并不適用，因為真理往往掌握在少數人手中，這也是二八定律給我們的啟示。眼光是見識，是專利，也是生產力，蘇南鋼鐵模式充分證明了企業家的前瞻性決策在企業決定性時刻的重要性。Q345B方管把有限的資源幫助那些市場知識
進入新世紀后不久，鋼鐵市場再現低迷，產能過剩呼聲此起彼伏，沈文榮先生另辟蹊徑，以2.2億元低價將德國多特蒙鋼廠整體從萊茵河畔搬遷至張家港，在業內質疑、同行驚詫沙鋼此舉是否會竹籃打水之時，中國Q345B方管行業迎來了快速發展黃金時期。思路決定出路，現在整個行業虧損面超過50%，絕大部分鋼廠依然用老思路處理新問題，寧愿虧損也不限產，更不停產，其中雖有現實問題，但更多還是企業決策人對整體形勢缺乏足夠認識。預則立不預則廢，沙鋼沈文榮先生早在2010年就指出中國經濟已經由之前的短缺經濟向過剩經濟轉變，企業發展的思維方式也要隨之轉變。出路在哪里?政府工作報告總結的已經非常到位：調結構，轉方式，促升級。對企業而言，目前抓管理、降成本、重營銷等傳統手段已經難以拯救陷入危境的Q345B方管企業，只有徹底解放思想，轉變思路，從結構、方式、升級三個方面入手尋求突破，才是唯一正確的選擇。